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Sin duda, todos estos nuevos modelos nos generan valor masivo a millones de personas, Airb&b, Spotify, Netflix re-plantearon sus categorías y si lo analizamos bien no son empresas de desarrollo tecnológico como si podrían ser un IBM o NTT DATA, solo re-diseñaron su CANAL, o su MERCADO o Su OFERTA ayudándose de tecnologías ya existentes como la geolocalización en el caso de Airb&b o Uber pero no se dedican a crear tecnología, ¡por lo que cualquiera de nosotros podríamos hacerlo! (bueno si tenemos a Black Rock que nos ponga 1 billón de USD como a ellos pues tendríamos todos más posibilidades)
En esta sesión onlive revisamos como hacerlo con esta metodología de disrupción digital, el ejemplo bajo el que construimos fue «Rappi» donde señalábamos;
Con gusto a los que estén interesados si me escriben les comparto la grabación y presentación completa de la sesión de 3 horas para que puedan observar como los participantes fueron modelando sus negocios, no solo para la parte digital sino que 2 de ellos hicieron la versión de re-configurar la propuesta de valor física y después hicieron la versión de disrupción digital.
El siguiente viernes iniciaremos con el Modulo 2. sobre Estrategia Financiera, donde tomaremos como base su estrategia corporativa para analizar las diferentes tácticas e iniciativas con los lentes del impacto financiero, es decir; si voy a enfocarme en un segmento de mercado ¿cuánto tengo que presupuestar? ¿cuál sería el retorno? ¿cuánto me costará el costo por adquisición de cada cliente? básicamente los aspectos básicos de la evaluación de Proyecto de Inversión que cualquier estratega o director C-level tiene que manejar para proyectar el P&L.
Por último los invito a los que se quieran sumar a los «Viernes de Growth Strategy» que son Workshops Onlive con duración de 2 horas cada semana de las 8:00 a las 10:00 Hrs Chicago/ CDMX time, donde se abordan temas de estrategia de crecimiento corporativo a través de un programa anual que busca repasar las metodologías y casos de las marcas más icónicas en mundo.