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Como bien lo señala esta frase la mayoría de nuestras organizaciones cuentan con su Misión, Visión y Valores ¿Pero qué tanto están alineados estos al crecimiento de valor para nuestros clientes y generación de ingresos?
Diversos estudios e índices de propósito de marca señalan que las organizaciones necesitan ser guiadas por lo que las hace únicas, por su motor impulsor, lo que las hace buscar la excelencia, que a veces se pierde en el camino o se diluye pero ¿Cómo re-conectar?¿cómo convertir esto en el propulsor del negocio?
En esta sesión analizamos diversos Propósitos de Marca que son relevantes y nos pueden servir de inspiración:
El proceso de alineación de la alta dirección en temas estratégicos como la visión, el alma y ADN del negocio suele ser difuso para mejorar el desempeño y la relevancia, por lo que nos adentraremos en desarrollar un Propósito de Marca claro y potente de nuestras organizaciones al extraer el alma de nuestras marcas con una de las metodologías más interesantes creada por el Soul Institute.
En esta ocasión usamos el tablero Corporate Soul (Adjunto en el Deck abajo) que permite extraer y amplificar ¿qué es lo que hace único al negocio? ¿cuál es su esencia?, su alma… nos permite descubrir la fuerza impulsora de nuestros negocios, no solo para hacer dinero, sino también contribuir para brindar más valor a nuestros clientes, ayudar al crecimiento de nuestros colaboradores y comunidades.
Una vez alineado el Propósito de marca, el siguiente paso fue que los ejecutivos definieran su Objetivo Espeluznantemente Ambicioso (Big Hairy Audacious Goals) al explorar en Chat GPT salen cientos, nuestro top 5 fueron estos:
No vimos ninguno donde fuera «tener a los colaboradores mejor pagados del planeta» o «ser los que les paguen inmediatamente a sus proveedores» o «ser el mayor empleador de adultos mayores» por lo que hay espacios para nuestros negocios si queremos innovar.
El siguiente viernes continuaremos con el Modulo 4. Go-To-Market, Market potential & Market Size donde exploraremos como se hacen estas estimaciones, ya que hasta en los países u organismos internacionales no coinciden las mediciones de tal forma que podamos tener mayor visibilidad al ejecutar las estrategias de crecimiento.
Los «Viernes de Growth Strategy» que son Workshops Onlive con duración de 2 horas cada semana de las 8:00 a las 10:00 Hrs Chicago/ CDMX time, donde se abordan temas de estrategia de crecimiento corporativo a través de un programa que busca repasar las metodologías y casos Harvard de las marcas más icónicas en mundo y en cada módulo les presento a alguno de los ejecutivos de estas marcas con los cuales me ha tocado colaborar para que directamente les puedan preguntar y generar un networking con ellos.